Kontrola projektu

Prosta droga do celu

W przypadku realizacji inwestycji budowlanych konieczne jest fachowe wsparcie Inwestora ze strony kierowników, inżynierów budowy jak również inspektorów nadzoru lub rzeczoznawców a także menadżerów projektu. Zespół PROJEKTMANAGEMENT współpracuje z Inwestorem udzielając mu profesjonalnego wsparcia przy organizacji budowy, sporządzaniu dokumentacji, zarządzaniu jakością, kosztami i terminami. Kontrola projektu PMP to zespół osób, których celem jest bieżące wspieranie Inwestora w trakcie realizacji inwestycji w szczególności realizacji robót budowlanych. Do zadań w zakresie kontroli projektu należą: przygotowywanie optymalnego modelu realizacji projektu, organizacja realizowanych zadań, wsparcie przy przygotowywaniu przetargów oraz sprawdzenie i zapewnienie kompletnego stanu akt i dokumentacji. Doradztwo, sporządzanie raportów i planowanie działań wchodzą również w zakres oferowanych usług i gwarantują kierownictwu projektu bezpieczeństwo realizacji.

Kontrola projektu ma istotny wpływ dla Inwestora, w szczególności gwarantuje osiągnięcie oczekiwanego celu w założonym terminie przy określonym budżecie.

Do podstawowych obowiązków w ramach kontroli projektu należy zaliczyć:

• Organizacja projektu,
• Zarządzanie terminami,
• Zarządzanie jakością,
• Kalkulacja kosztów,
• Przygotowanie przetargu,
• Kontroling kosztów budowy.